Willkommen im Anthropozän

Bild: Thomas Loster von der Münchener Rück Stiftung als Referent der fpmi in der Börse München

Nachhaltigkeit ist eines der meistgebrauchten – und missbrauchten –  Stichworte. Thomas Loster, Diplom-Geograph und Geschäftsführer der Münchener Rück Stiftung, betitelte deshalb seinen kurzweiligen Vortrag in der Börse München im Rahmen der fpmi mit: „Nachhaltigkeit – Schlagwort oder Schlagzahl“. Wichtig war ihm, Nachhaltigkeit nicht nur auf Umweltfragen zu reduzieren, sondern auch die beiden anderen Säulen, Ökonomie und Soziales, zu berücksichtigen.

In einem kurzen Rekurs erinnerte Loster daran, dass der Beginn der Nachhaltigkeit nur mittelbar mit der Forstwirtschaft zu tun habe. Vielmehr war es Hans Carl von Carlowitz im Jahr 1713 als Minenbeauftragter darum gegangen, weiterhin genügend Holz für seine Silberminen zu haben. Im Wettbewerb mit dem Holzverbrauch der Hausbauer und vor allem Brauereien sah er sich genötigt, darauf hinzuweisen, dass man nicht mehr Bäume fällen dürfe als nachwachsen könnten. Größere Beachtung erhielt  der Begriff viel später, etwa durch den Club of Rome 1972 unter dem Schockwellen auslösenden Titel „the limits of growth“.

Heute hat die Weltpolitik 17 Sustainable Development Goals definiert, die von der Armutsbekämpfung über den Bildungsauftrag und Erneuerbare bis zum Schutz der Unterwasserwelt sowie Frieden und Gerechtigkeit reichen. Und das ist auch dringend notwendig, so Loster, denn der „Mensch erscheint im Holozän“ (Max Frisch), lebt heute aber im Anthropozän. Das bedeutet, noch nie beherrschte, beeinflusste und vernichtete der Mensch Umwelt und Natur in so hohem Maße wie heute.

Hehre Ziele, doch werden sie auch umgesetzt? Loster zeigte von Großkonzernen mit institutionalisierten Nachhaltigkeitstätigkeiten nach DIN-Norm (ISO 14.001) bis hin zu regionalen Bäckereien, die sich neben ökologischem Einsatz von Naturprodukten auch für ihre Mitarbeiter mit Gesundheits- und Sportprogrammen einsetzen die Bandbreite möglichen Handels auf. An Beispielen aus München wie der Swiss Life AG oder der Renolit SE konnte Loster mit Zahlen von ÖKOPROFIT München zeigen, dass die durchgeführten Umweltmaßnahmen sich wohl auch ökonomisch gerechnet haben. Und er ließ keinen Zweifel daran, dass in Zeiten von Social Media gerade die NGOs und die Endverbraucher ihr Votum verstärkt einsetzen, um Verstöße gegen Nachhaltigkeits¬grundsätze zu ahnden. „Wenn ein Unternehmen aus einem bekannten Sustainability-Index herausfliegt oder auf einem unteren Rang landet, will das heute kein Vorstand gerne sehen“, so Loster.

Ein großes Problem von Nachhaltigkeit – und das erleben gerade auch die daran interessierten Anleger immer wieder – ist jedoch, wie lässt sich erkennen, dass Nachhaltigkeit drin ist, wo Nachhaltigkeit drauf steht? Die höchste Stufe für nachhaltig wirtschaftende Akteure bildet der Global Challenges Index der BÖAG, Börse Hannover ab. Er weist 50 strenge Leistungskriterien für die gelisteten Unternehmen auf und überwacht deren Umsetzung konsequent. Es geht dabei darum, wie sich die Unternehmen auf die sieben globalen Herausforderungen unseres Jahrtausends aufstellen:

Anhand eines Dreiecks zwischen den Kriterien sozial, ökologisch und ökonomisch erläuterte Loster schließlich die Erfolgsfaktoren nachhaltiger Projekte in der Entwicklungszusammenarbeit. Wichtig war ihm, stets alle drei Säulen im Auge zu behalten. Denn während sich ein Finanzierer  vorrangig um die ökonomischen Kriterien eines Projektes - etwa beim Bau eines Brunnens in Afrika - kümmere und dabei die Finanzierung und Effizienz im Auge habe, achteten Soziologen und Anthropologen  vermutlich eher auf soziale Wirkungen. Ökologisch orientierte Projektierer vermutlich auf Ressourcenverwendung und Umweltverträglichkeit. Echte Nachhaltigkeit baut aber eben auf dem Zusammenspiel und der Berücksichtigung aller drei Säulen!

Und so beendete Loster den Vortrag wie er ihn begonnen hatte mit drei „steilen Thesen“: Wer nachhaltig wirtschafte, der sehe Risiken und Chancen schneller, spare auf lange Sicht Geld, und gewinne am Ende den Kampf um Kunden und Mitarbeiter.